Запросить информацию
Оставьте ваш запрос и мы обязательно с вами свяжемся
Как вас зовут?
Из какой вы компании?
Ваш email
Опишите ваш запрос

KANBAN MANAGEMENT PROFESSIONAL (KMP 2)

Вторая ступень изучения Канбан Метода. Поиск точек оптимизации процессов, эволюционные изменения, работа с узкими местами процесса, вариабельностью и экономической эффективносьтю

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КОМПАНИЙ
Знания из данного тренинга будут для вас следующим шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии Enterprise Services Planning, потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
Агенты изменений компаний
Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет вторым шагом в вашем освоении данного подхода и продвижением к мастерклассу Kanban Coaching Professional
МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы отвечать на сложные вопросы ТОП-менеджменту. Выстраивать прозрачную и ориентированную на клиента деятельность вашего подразделения или команды. Принимать взвешенные решения на основании данный и предоставлять клиентам предсказуемый и надежный сервис

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ

Данный тренинг дает понимание того, как эволюционно изменять ваши производственные процессы, работать с узкими местами и вариабельностью. В ходе тренинга вы узнаете...
Паттерны Прото-Канбан Систем
Как эволюционно можно прийти к полностью вытягивающему процессу, дающему предсказуемость результата и гарантированную поставку ценности
Как масштабировать Канбан
Мы рассмотрим механизмы масштабирования канбан-инициатив в системах выстраивая цепочки создания ценности, иерархии канбан систем и работу с зависимыми системами
Работа с сопротивлением изменениям
Вы поймете, чем кардинально отличается подход к организационным изменениям в Канбан Методе от классических и гибких подходов. Как работать с сопротивлением изменениям
Работа с узкими местами и вариабельностью
Мы научимся работать с нагрузкой, от которой невозможно отказаться, узкими местами процесса и вариабельностью
Петли обратной связи
Как проектировать петли обратной связи для рефлексии над процессом и поиска точек улучшения. Мы разберем и спроектируем 6 из 7 каденций Канбана
Считать экономическую эффективность процессов
Вы изучите модель подсчета стоимости процессов, как ее считать, как можно сравнить по процессы по стоимости и в каких случаях какая модель стоимости отвечает рабочему окружению

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Знакомство
Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
10:30 – 11:15
10:30 – 11:15
Мотивация к Канбан Методу
Разбираем классический подход к проведению изменений. Какие проблемы он собой несет, что из него получается
11:15 – 11:30
11:15 – 11:30
Кофе-брейк
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Эволюционные изменения и работа с сопротивлением
Изучаем теорию Даниеля Канемана о Системе 1 и Системе 2. Как это связано с процессом обучения, реакции на воздействия и принятие изменений. На практике через эту призму пропускаем сопротивление изменениям и учимся обтекать сопротивление
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Паттерны Прото-Канбан Систем
Разбираем 5 паттернов Прото-Канбан систем, которые позволяют постепенно переходить к полноценным вытягивающим системам: Аггрегированный Персональный Канбан, Командный Канбан, Персональный лимит незавершенной работы, Комбинированный лимит незавершенной работы, Аггрегированный Командный Канбан
12:30-13:00
12:30-13:00
Разбор кейса компании PositSciense
Разбираем процесс эволюционных изменений компании PositScience где они от Скрам-процесса, который стал неподходить к окружению перешли на полноценную Канбан-систему
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
Обеденный перерыв
14:00 - 14:30
14:00 - 14:30
Механика работы Канбан систем и механизм поиска сервисов
Повторяем материал по механике работы Канбан-Систем их тренинга Kanban System Design и учимся идентифицировать сервисы компании
14:30 - 15:15
14:30 - 15:15
Масштабирование Канбана
Разбираем паттерны масштабирования Канбан-инициатив в компании. Выстраивание цепочек создания ценности, иерархии систем и работу взаимозависимых систем
15:15-15:30
15:15-15:30
Кофе-брейк
15:30-16:00
15:30-16:00
Восходящий Канбан и роли в Канбане
Разбираем, что такое Восходящий Канбан, как он соотносится с Производственным Канбаном и какие есть в Канбане роли
16:00 - 16:30
16:00 - 16:30
Каденция: Канбан Митинг
Изучаем каденцию Канбан Митинга. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и какие решения принимаются
16:30 - 17:00
16:30 - 17:00
Каденция: Собрание по Пополнению
Изучаем каденцию Собрания по Пополнению. Какие у нее цели, какие формы бывают, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и какие решения принимаются
17:00 - 17:30
17:00 - 17:30
Каденция: Планирование поставки
Изучаем каденцию Планирование Поставки. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
17:30 - 18:00
17:30 - 18:00
Дебрифинг первого дня тренинга
Сессия вопросов и ответов, обсуждение инсайтов с первого дня тренинга, сбор вопросов, на которые стоит ответить на следующий день тренинга

День 2
10:00 – 10:10
10:00 – 10:10
Разогрев
Обсуждение инсайтов первого дня, ответы на вопросы
10:10 – 11:15
10:10 – 11:15
Каденция: Обзор Сервиса
Изучаем каденцию Обзора Сервиса. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
11:15 – 11:30
11:15 – 11:30
Кофе-брейк
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Каденция: Операционный Обзор
Изучаем каденцию Операционного Обзора. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Каденция: Обзор Рисков
Изучаем каденцию Планирование Поставки. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
12:30-13:00
12:30-13:00
Поиск точек улучшения
Разбираем стратигию поиска точек улучшения процессов
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
Обеденный перерыв
14:00 - 14:30
14:00 - 14:30
Понимание времени в Канбан-Системе
Разбираем такую метрику, как Время Производства, какого она бывает вида, как анализировать спектральные диаграммы и какие решения из этого анализа мы можем вынести
14:30 - 15:15
14:30 - 15:15
Устранение задержек
Разбираем стратегии устранения задержек в Канбан Системах
15:15-15:30
15:15-15:30
Кофе-брейк
15:30 - 16:15
15:30 - 16:15
Анализ вариабельности
Изучаем природу вариабельности и что с ней делать. Разбираем кейс планирования Уимблдонского Турнира по теннису, и на базе него понимаем как работать с вариабельностью
16:15 - 17:00
16:15 - 17:00
Управление узкими местами процесса
Понимание узких мест процесса и непостоянной доступности персонала. Как с этим работать и какие решения можно принимать
17:00 - 17:30
17:00 - 17:30
Экономическая эффективность
Разбираем модель экономической эффективности процесса. Как сравнивать процессы по экономической эффективности. Когда более дорогой процесс может быть более уместен
17:30 - 18:00
17:30 - 18:00
Дебрифинг тренинга
Сессия вопросов и ответов, разбираем ожидания от тренинга, даем обратную связь

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ

По завершению тренинга вы получите международный сертификат от Kanban University

Если вы проходили тренинг Kanban System Design и Kanban Management Professional то вам будет присвоена степень Kanban Management Professional