KANBAN MANAGEMENT PROFESSIONAL (KMP 2)

Вторая ступень изучения Канбан Метода. Поиск точек оптимизации процессов, эволюционные изменения, работа с узкими местами процесса, вариабельностью и экономической эффективносьтю

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КОМПАНИЙ
Знания из данного тренинга будут для вас следующим шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии Enterprise Services Planning, потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
Агенты изменений компаний
Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет вторым шагом в вашем освоении данного подхода и продвижением к мастерклассу Kanban Coaching Professional
МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы отвечать на сложные вопросы ТОП-менеджменту. Выстраивать прозрачную и ориентированную на клиента деятельность вашего подразделения или команды. Принимать взвешенные решения на основании данный и предоставлять клиентам предсказуемый и надежный сервис

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ

Данный тренинг дает понимание того, как эволюционно изменять ваши производственные процессы, работать с узкими местами и вариабельностью. В ходе тренинга вы узнаете...
Паттерны Прото-Канбан Систем
Как эволюционно можно прийти к полностью вытягивающему процессу, дающему предсказуемость результата и гарантированную поставку ценности
Как масштабировать Канбан
Мы рассмотрим механизмы масштабирования канбан-инициатив в системах выстраивая цепочки создания ценности, иерархии канбан систем и работу с зависимыми системами
Работа с сопротивлением изменениям
Вы поймете, чем кардинально отличается подход к организационным изменениям в Канбан Методе от классических и гибких подходов. Как работать с сопротивлением изменениям
Работа с узкими местами и вариабельностью
Мы научимся работать с нагрузкой, от которой невозможно отказаться, узкими местами процесса и вариабельностью
Петли обратной связи
Как проектировать петли обратной связи для рефлексии над процессом и поиска точек улучшения. Мы разберем и спроектируем 6 из 7 каденций Канбана
Считать экономическую эффективность процессов
Вы изучите модель подсчета стоимости процессов, как ее считать, как можно сравнить по процессы по стоимости и в каких случаях какая модель стоимости отвечает рабочему окружению

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Знакомство
Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
10:30 – 11:15
10:30 – 11:15
Мотивация к Канбан Методу
Разбираем классический подход к проведению изменений. Какие проблемы он собой несет, что из него получается
11:15 – 11:30
11:15 – 11:30
Кофе-брейк
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Эволюционные изменения и работа с сопротивлением
Изучаем теорию Даниеля Канемана о Системе 1 и Системе 2. Как это связано с процессом обучения, реакции на воздействия и принятие изменений. На практике через эту призму пропускаем сопротивление изменениям и учимся обтекать сопротивление
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Паттерны Прото-Канбан Систем
Разбираем 5 паттернов Прото-Канбан систем, которые позволяют постепенно переходить к полноценным вытягивающим системам: Аггрегированный Персональный Канбан, Командный Канбан, Персональный лимит незавершенной работы, Комбинированный лимит незавершенной работы, Аггрегированный Командный Канбан
12:30-13:00
12:30-13:00
Разбор кейса компании PositSciense
Разбираем процесс эволюционных изменений компании PositScience где они от Скрам-процесса, который стал неподходить к окружению перешли на полноценную Канбан-систему
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
Обеденный перерыв
14:00 - 14:30
14:00 - 14:30
Механика работы Канбан систем и механизм поиска сервисов
Повторяем материал по механике работы Канбан-Систем их тренинга Kanban System Design и учимся идентифицировать сервисы компании
14:30 - 15:15
14:30 - 15:15
Масштабирование Канбана
Разбираем паттерны масштабирования Канбан-инициатив в компании. Выстраивание цепочек создания ценности, иерархии систем и работу взаимозависимых систем
15:15-15:30
15:15-15:30
Кофе-брейк
15:30-16:00
15:30-16:00
Восходящий Канбан и роли в Канбане
Разбираем, что такое Восходящий Канбан, как он соотносится с Производственным Канбаном и какие есть в Канбане роли
16:00 - 16:30
16:00 - 16:30
Каденция: Канбан Митинг
Изучаем каденцию Канбан Митинга. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и какие решения принимаются
16:30 - 17:00
16:30 - 17:00
Каденция: Собрание по Пополнению
Изучаем каденцию Собрания по Пополнению. Какие у нее цели, какие формы бывают, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и какие решения принимаются
17:00 - 17:30
17:00 - 17:30
Каденция: Планирование поставки
Изучаем каденцию Планирование Поставки. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
17:30 - 18:00
17:30 - 18:00
Дебрифинг первого дня тренинга
Сессия вопросов и ответов, обсуждение инсайтов с первого дня тренинга, сбор вопросов, на которые стоит ответить на следующий день тренинга

День 2
10:00 – 10:10
10:00 – 10:10
Разогрев
Обсуждение инсайтов первого дня, ответы на вопросы
10:10 – 11:15
10:10 – 11:15
Каденция: Обзор Сервиса
Изучаем каденцию Обзора Сервиса. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
11:15 – 11:30
11:15 – 11:30
Кофе-брейк
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Каденция: Операционный Обзор
Изучаем каденцию Операционного Обзора. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Каденция: Обзор Рисков
Изучаем каденцию Планирование Поставки. Какие у нее цели, как проводится, кто проводит, кто приходит, какую информацию приносит и с какие решения принимаются
12:30-13:00
12:30-13:00
Поиск точек улучшения
Разбираем стратигию поиска точек улучшения процессов
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
Обеденный перерыв
14:00 - 14:30
14:00 - 14:30
Понимание времени в Канбан-Системе
Разбираем такую метрику, как Время Производства, какого она бывает вида, как анализировать спектральные диаграммы и какие решения из этого анализа мы можем вынести
14:30 - 15:15
14:30 - 15:15
Устранение задержек
Разбираем стратегии устранения задержек в Канбан Системах
15:15-15:30
15:15-15:30
Кофе-брейк
15:30 - 16:15
15:30 - 16:15
Анализ вариабельности
Изучаем природу вариабельности и что с ней делать. Разбираем кейс планирования Уимблдонского Турнира по теннису, и на базе него понимаем как работать с вариабельностью
16:15 - 17:00
16:15 - 17:00
Управление узкими местами процесса
Понимание узких мест процесса и непостоянной доступности персонала. Как с этим работать и какие решения можно принимать
17:00 - 17:30
17:00 - 17:30
Экономическая эффективность
Разбираем модель экономической эффективности процесса. Как сравнивать процессы по экономической эффективности. Когда более дорогой процесс может быть более уместен
17:30 - 18:00
17:30 - 18:00
Дебрифинг тренинга
Сессия вопросов и ответов, разбираем ожидания от тренинга, даем обратную связь

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ

По завершению тренинга вы получите международный сертификат от Kanban University

Если вы проходили тренинг Kanban System Design и Kanban Management Professional то вам будет присвоена степень Kanban Management Professional
Запросить информацию
Оставьте ваш запрос и мы обязательно с вами свяжемся
Как вас зовут?
Из какой вы компании?
Ваш email
Опишите ваш запрос